在1月23日召开的德兴集团2025年度总结表彰大会上，德兴集团建设公司郭林祯作为优秀团队代表登台发言。郭林祯兼具丰富的施工管理经验、出色的团队组织能力与敏锐的市场开拓能力，他带领的团队在工作中展现了突出的工作成绩和优良的精神风貌。在履职过程中，他将专业素养与责任担当融入每一项工程、每一个环节，用实干与匠心诠释经理的责任与担当，他将自己多年的工作体会进行分享。我们将其整理刊发，与所有德兴家人共勉。

尊敬的各位领导、各位同事:大家好！      

      我是德兴集团建设公司聊城云玺项目的项目经理郭林祯，今天能站在这里发言，心里非常荣幸，也很激动，更多的是一份感恩。

       站在台上，我感受到的不只是肯定，更是一份责任和鞭策。首先要衷心感谢公司领导一直以来的关怀与支持，也感谢集团各部门同事们的无私帮助与配合。没有公司提供的平台，没有大家的托举，就不会有我的今天。

       今天，想和大家简单聊聊这个项目和我的一些体会。当初公司把项目交给我全面负责时，我其实压力不小：一是第一次独立负责这么大规模的项目，怕自己能力不够，辜负了公司和建设方的信任；二是过去一直在德州地区干工程，突然去一个陌生的城市，担心适应不了当地的管理环境和市场；最怕的还是做不好项目，对不起公司的栽培。  

       我把这些顾虑跟公司几位领导交流后，收到的全是鼓励和支持。尤其是张总当时对我说的话，让我心里一下子踏实了。他说：“只要把心思扑在项目上，认真做事、踏实干活，就没有过不去的坎。公司永远是你们的后盾。”他还提到，董事长明确表示要重点扶持肯干事的年轻项目经理，这给了我很大的信心和动力。

       现在，聊城云玺项目已经基本完工。回过头看，我深深感受到公司对项目的用心。无论是质量、安全还是财务管控，公司都既要求我们把事做好，又实实在在为我们保驾护航。每月公司的工程检查都非常细致，经常能发现连我们项目部都没注意到的问题。工程部的同事在现场比我们还上心，这种严谨和负责，也赢得了甲方、监理和主管部门的认可。他们常夸“德兴的管理确实到位”，每次听到这样的话，我都特别自豪。

       再说说付款。三年来，项目上的各项款项只要按流程审批，公司从来没有卡过、拖过。这一点，和我们对接的供应商、合作单位都有体会，大家都说德兴付款快、讲信用，让人心里踏实。

       讲这些经历，其实最想表达的就是感恩。在公司这个大家庭里，我不只在专业上得到成长，更学会了怎么做人、怎么做事——要厚道，要严谨，要团结，要担当。公司的文化、领导的指导和同事们的支持，一直是我往前走的力量。

       我始终觉得，个人的一点成绩，离不开公司的培养。作为项目经理，把项目做好、维护好公司的声誉，是本分，也是责任。尽量不给公司添麻烦，和大家一起守护好德兴这个平台，是我们该做的。

       荣誉是鼓励，更是新的开始。我会带着这份感恩和鞭策，继续踏踏实实干好今后的工作，用更好的项目回报公司，也希望能和大家一起，为公司发展多尽一份力。

       谢谢大家！