在1月23日召开的德兴集团2025年度总结表彰大会上，德兴集团开发公司聊城云玺项目经理田新作为优秀团队代表登台发言。田新经理入职公司22年，是伴随集团成长的企业骨干，兼具出色的团队管理实力与市场开拓能力。履职聊城云玺项目以来，他始终牢记集团托付的使命重任，以永不言弃的韧劲、迎难而上的担当攻坚克难，带领团队交出一份亮眼夺目的项目答卷。他将自己项目管理的工作经验进行分享。我们将其整理刊发，与所有德兴家人共勉。

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！

       我是聊城区域项目总监田新，今天能作为优秀代表站在这里发言，我的内心满是感恩与荣幸。这份荣誉不仅属于聊城区域的项目团队，离不开集团及诸位领导们的战略部署与各部门的鼎力支持，更离不开每一位同事的大力付出。在此，我谨代表聊城区域团队，向大家致以最诚挚的感谢！

       2025 年的房地产市场依旧充满挑战，市场竞争日趋激烈，客户对居住品质的要求也不断提升。但聊城区域的雲玺项目与和樾府项目，在这样的环境中实现了开发建设与销售业绩的双重突破。

       在雲玺项目中，作为三方合作项目，我们始终秉持 “和谐共赢” 的集团理念，同时主动发挥德兴集团在品质管控与客户服务上的优势。项目团队建立了三方周度沟通机制，针对工程质量、进度管控等关键环节形成合力，将集团 “筑厦惠民” 的使命融入每一个施工细节，全年实现16栋楼主体工程提前 45 天封顶；德兴集团建设项目部荣获聊城市东昌府区通报表扬；项目财务负责人邹晨荣获聊城市东昌府区统计工作先进个人荣誉。销售端更是凭借超强的产品兑现力及精准的客群定位，登顶聊城销售套数第一位，从23年9月开盘至25年底累计销售850套，月均销售超31套，在保证销售高流速的基础上同时保障了集团回款及利润，2025年底实现股东投入资金全部返还。

       莘县和樾府项目同样交出了亮眼答卷，自集团在莘县摘地后，历经四年深耕淬炼，即将实现清盘，我们凭借团结一致的信心，创下首开当月劲销127套的莘县楼市纪录，我们坚持“按时交付是底线，提前交付是标准”的目标，一期、二期楼栋均提前180天完美交付。

       作为项目负责人，就是为集团创造实实在在的利润。自负责聊城区域项目以来，我始终把 “集团利润最大化” 作为一切工作的出发点，将降本增效、提质增收的理念贯穿到实际工作中，每一步决策都锚定 “为集团创造利润” 为核心目标。

       站在新的起点，我们清醒地认识到，成绩只是过往，未来仍需奋进。2026 年，聊城区域团队将推进两大重点工作：一是完成聊城雲玺及莘县和樾府两个项目的全部清盘，顺利交付；靠产品力与营销力实现 “快速清盘 + 利润最大化” 的双重目标；二是持续区域深耕，为集团公司取得优质地块，争取更大的权益，持续扩大德兴集团品牌影响力及市场占有率。聊城区域团队必将以 “功成必定有我” 的担当、“战则必胜” 的信心，全力以赴给集团交出满意的答卷。

       最后，祝愿德兴集团在新的一年里业绩蒸蒸日上，再创辉煌！