近日，德兴集团董事长王宗兴接受大众网德州《地产·高质量发展大家说》的专访。近年来德州落实全国住房和城乡建设工作会议提出的关于让人民住上更好房子和提升住房品质的工作要求抓实推进三个强化，实现了三个转变，在促进住宅品质全面提升方面积累了一定经验，关于地产高质量发展董事长王宗兴发表了自己的看法。
问题一：作为集团掌舵人，集团发展到今天，但对公司成功的原因有哪些思考呢?
一是坚持正确的发展观。最根本的竞争是人才的竞争：人才是兴业之本，发展之源，得人才者企业兴。在这一理念的指导下，集团高度重视人才培养和引进，先后与多所知名院校建立校企合作关系。为给年轻人提供成才机会，形成干事创业的良好氛围，集团在2022年完成新老交替，大胆培养、启用年轻人才，目前集团主要管理人员大部分是80后，团队趋于年轻化，为集团的发展注入新鲜活力。最聪明的竞争就是避免竞争：德兴集团在2005发起成立了德兴企业发展联盟，“走联合经营之路，实现双赢之目的”，把竞争对手变为联合体，整合企业资源、市场资源、品牌资源和社会资源，实现了信息、人才、资金的优势互补、互利共赢。最有力的竞争是德行的竞争：人无德不立，企无德不兴。如果想在人生或事业上取得小小的成功，靠自己的智慧就行；如果要赢取更大、更辉煌的胜利就要靠“德”。在集团发展壮大过程中，始终坚持履行社会责任，践行“尽所能创造财富，凭所有回报社会”的理念。
二是始终坚持以质取胜。产品质量是企业健康长久发展的强力支撑，是企业立于不败之地的根本。集团建设公司遵循“以诚赢信，信筑诺千金，以质取胜，胜建业百年”的经营方针，致力于打造让业主最省心的大体量建筑项目总承包商；开发公司致力于建老百姓买得起的好房子，为业主提供高品质住宅。我们开发的产品要对业主负责，我们建设的工程要对客户负责。集团建立了完善、严格的质量管理体系，从原材料、生产过程、质量检查等层面加强管理，坚决杜绝带病交付。
除了以上两点之外，我还提出要以正治企,以奇为商。这里有企业管理和经营策略两个层面，企业管理要守规守法，走正道；企业经营要出奇创新，走捷径。我要求自己“行业三不入,事情三不干”：触犯法律法规的行业不入，自身没有优势的行业不入，祸及子孙后代的行业不入；违法乱纪、动机不纯的事情不干，损人利己、危害社会的事情不干，有损企业、背离目标的事情不干。
德兴集团以德为本，因德而兴！
问题二：面对当前房地产诸多不确定的因素，怎么看当前的房地产形势，对德兴来说是不是意味着新的机遇和挑战？
当前房地产市场不确定因素很多，形势也越发严峻。近几年，不少同行暴雷、项目烂尾，永远的退出房地产市场。但我始终认为，房地产行业会一直存在，老百姓的需求也会一直存在，消失的是不能适应市场变化的企业。
房地产行业进入新的发展阶段，一个明显的特征就是行业竞争加剧，优胜劣汰成为常态，会有一部分企业因为不适应当前发展阶段而被淘汰。在这种大环境下，企业要想发展，只有找准企业定位，精准研究客户需求。每个阶段老百姓的需求是不一样的，只有建老百姓买得起的好房子，在好上做文章，做精品工程，不断满足老百姓需求，适应不断变化的市场需求，才能立于不败之地。
多年来，德兴集团一直坚持稳健发展，不争行业第一的虚名、不追求利润最大化。在提高周转率的同时，降低负债率，严格控制融资成本，有意识的控制规模、节奏，减少经营风险。在机遇与挑战并存的当下，活下去才能活得久，才能健康发展一百年！
问题三：我知道德兴的愿景是“成为受老百姓尊敬的企业”，在这样一个愿景目标下，德兴在未来会在哪些方面提升自己的核心竞争力，谋求新的发展？
尊敬的前提得到老百姓的认可，形成良好的口碑。德兴集团自成立以来就非常注重德兴形象，全力打造德兴品牌。建设公司秉承“干一个工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一帮朋友”的经营理念，深得客户信赖。开发公司致力于建老百姓买得起的好房子，不遗余力的提升小区品质，在材料、质量、小区环境、物业服务上不断优化，让客户满意，让业主认可。
为实现成为受老百姓尊敬的企业这一企业愿景，德兴集团将继续坚持自己的经营理念，为业主负责、为客户负责，保证质量，优化服务；继续坚定不移的做精品工程、优质工程，不断提高标准和水平，提高客户满意度，积累良好的口碑，树立德兴集团的品牌形象。
问题四：对现在的职场年轻人，有什么建议或者是经验传授吗？
年轻意味着朝气、活力，年轻人要有年轻人的拼劲、闯劲，要把主要心思放在工作上，戒骄戒躁，还要敢想敢干；多做有挑战的事情，不怕失败，不怕挫折；把学校学到的专业知识运用到工作中，多学习，多请教，多想多悟，坚持下去就会取得很大进步。
年轻人要想成才成事，就要学会先做人，后做事，做人当以德为先，做事以诚为本，常怀感恩之心，常念相助之人。最后我把一段话送给大家：“喜欢目标，方法就会越来越多；喜欢放弃，借口就会越来越多；喜欢感恩，顺利就会越来越多；喜欢抱怨，烦恼就会越来越多；喜欢拼搏，成功就会越来越多！”
