在2月10日召开的德兴集团2025年度总结表彰大会上，德兴集团建设公司工程部李元振作为优秀员工代表登台发言。自加入德兴大家庭以来，他用责任与担当诠释对岗位的坚守，用朴实的语言道出对平台的感恩。他的发言有温度、有力量，值得每一位德兴人细读。我们将其整理刊发，与所有德兴家人共勉。

尊敬的各位领导、同事们：大家好！

       非常荣幸能站在这里，与大家分享和交流我在德兴集团建筑公司的成长与感悟。

       刚加入公司时，面对管理中出现的各类问题与各种规范应用，总觉得力不从心，尤其在表达自己观点，反映现场问题时，不能更好的将现场存在的问题进行清晰反馈，这让我深刻认识到专业知识和沟通能力方面的不足。

       因此，我将压力转化为动力，秉持不懂就问、不会就学的精神，在工作中持续学习和请教。在领导指导下，我从内业管理方面入手，编制公司CIS图集标准，借此，深入了解公司管理制度，并在查阅资料过程中，系统学习相关规范；在日常工作中，加强与现场交流，坚持将理论学习与现场情况相互印证；遇到难题跟领导和同事请教，积极与现场人员沟通、交流；通过编制超大悬挑模板支撑、深基坑等复杂论证专项施工方案，逐步提升自己的专业素养与实践能力，期间，认真学习省级优秀专项施工方案范本，运用CAD技术进行方案排布设计，结合品茗计算软件精准受力分析，对方案中重难点的问题进行突破，所编制的专项施工论证方案获得专家的好评与认可，这给了我很大的信心，也在项目现场协调、沟通及检查落实等方面的综合能力取得了长足进步。

       如今，我已具备独立编制高危、重大专项施工方案的能力。能力的提升，让我在工作中更加从容，也更加坚定。我也深刻的体会到，表达能力的提升，其实源自于对专业知识的更深掌握，借用一句俗语：“当你真正懂一件事的时候，你自然就能把它说清楚”。也可以说，是专业能力的提升，赋予了我从容表达的底气。

       当然我个人的进步，也离不开我们公司平台的托举。公司里氛围融洽，提出自己的看法，彼此支持、攻克难关，让管理不仅仅是个人的职责，更成为集体智慧的体现。面对现在日益严峻的的形势，我们与时俱进，推广创新做法，及时宣贯新思想、强化过程管控、推行标准化建设，作为公司的一员，我也努力在实践中落实这些要求，通过更细致、更专业的服务，帮助项目提升管理水平，使项目面对各类突发问题时能从容应对，为项目的安全生产与顺利推进提供坚实保障。

       在此，我要衷心感谢公司领导对我的信任与培养，为我提供了广阔的平台和实践的机会。未来，我将继续脚踏实地，与各位一道，以务实担当筑牢安全防线，以专业进取回应期望。让我们携手，为公司的发展贡献自己的一份力量，共创美好的明天！