山东德兴集团远景目标:企业愿景:成为受老百姓尊敬的企业;

 企业使命:让更多的人有更好的家;

 企业目标:进入中国企业行业百强;

 核心价值观:以德兴业 和谐共赢; 

经营战略:建城乡居民买得起的好房子把更多的升值空间留给顾客 建适合有志之士创业的孵化园区 做祖国城镇化的践行者让更多的优秀人才成为企业股东; 

在企业内部培养：10位亿万富翁50位千万富翁 让所有员工跟随企业得到共赢。

德兴集团2014年工作会议隆重召开

   3月18日上午8:30,山东德兴集团2014年工作会议在美丽华大酒店隆重召开。公司董事长王武清、总经理王宗兴、建设工程公司总经理徐庆海等领导及全体干部职工200余人参加了会议。会议由徐庆海总经理主持。 

会议总结了2013年工作，安排部署2014年工作任务。表彰奖励了德兴集团房地产开发有限公司、建设工程有限公司2013年涌现出来的20个先进单位。

公司总经理王宗兴做了题为《山东德兴集团有限公司2013年工作总结》和《山东德兴集团有限公司2014年工作安排》的工作报告，他提出2013年公司开发业变现为王，抢抓机遇；建筑业规避风险，稳中求进；其他业优胜劣汰。锐意进取，真抓实干，较好的完成了全年的工作任务。2013年共有15件大事、10项荣誉、四项重点工作：一、开发业变现为王，协调发展；二、建筑业业绩风险并存，亟待改革创新；三、其他产业发展缓慢，喜忧参半；四、各部室积极工作，为品牌建设做好服务。在谈到2014年重点工作时，王宗兴总经理强调，2014年要改革创新、加快发展，积极推行信息化建设、股份制改造，把我的企业变成我们的企业，把打工文化转变为股东文化，由横向合作转变为上下游合作，建筑上创品牌，开发上创利润，实现企业快速发展。随后王总安排部署了2014年七项重点工作：一是做好顶层设计；二是积极推进信息化建设，努力提高集团管控能力；三、规范管理，提升个人业务能力，打造企业品牌形象；四、加强人才队伍建设，培养后备人才；五、尝试多种融资渠道，提高企业融资能力；六、加强联谊互动，实现沟通交流；七、制定了集团子公司、专业公司2014年主要经济指标并安排部署了工作重点。

   众望公司经理王长瑞、坤宇公司经理门同青分别就2013年工作总结、2014年工作任务做了典型发言。

集团董事长王武清做了重要讲话。主要讲了四个观点一是没有成功的企业只有时代的企业。王董事长通过引用“嘀嘀打车”的商业模式等例子，说明了企业要生存发展，必须不断创新，紧跟时代发展。二是创业容易守业难。大家要在夯实过去积累的成果上，迎合时代需求，改变思维定式，居安思危，不但要守好业，更要把我们的企业做长做强。三是企业是以盈利为目的的社会团体。要创造最大的利润，为员工提供收获财富和人生价值的舞台，同时不遗余力的尽社会责任。四是尽所能创造财富，凭所有回报社会。

建设工程公司总经理徐庆海对会议进行了总结。提出公司调整组织框架，进行股份改革，实行三权分立、两权分离,规范了机制,让更多的德兴人拥有公司的股份，把“打工者”变为公司的经营者、变为公司的主人。做企业要从长远考虑，德兴是以创建百年企业为目标。各子公司要按照公司法完善“三会”设置。各单位要注重企业文化建设，企业最终的输赢都取决于企业文化。全体干部职工要进一步总结经验，制定目标,加强学习，快速提高自己，发挥自己的优势，齐心协力，奋力拼搏，对社会有所贡献，创造德兴集团更加辉煌的明天。