干项目要学会从时间、数量、空间三个维度算账，这个账到底怎么算？三个维度算账的意义何在？6月3日，集团董事长王宗兴对此专门展开了论述。

三个维度算账，算时间账被放在了首位。这是项目建设需要考虑的首要因素。同样一个项目用一两年的时间开发和用三四年的时间开发，结果可能会大相径庭。项目建设提速，管理成本、人员成本、资金成本都将相应降低，特别是资金可以迅速回笼，降低开发风险。另外，资金回笼后，机会成本将大大增加，可以做更多的事情。

其次是算好数量账。九鼎百货一个管理团队操作了40多万平方米的开发项目，显示了操盘者极强的把控能力。从团队人数而言，开发四十多万平方米比开发五六万平方米多不了几个人。各项成本并不会随着项目大小正比例增加，更多时候干得越大节约。从另一个层面来讲，数量账也可以理解成多揽活，以建筑公司为例，活越多就越能降低采购成本、施工成本、设备成本。

最后是算好空间账。未来的空间设置概念可以移植到项目销售的今天，当成卖点提高项目吸引力。九鼎百货商城规划之处，管理团队就和国际超市大品牌大润发签订入驻合同，这个卖点提高了价格也带动了销售。德兴集团乾城项目也采取了类似的销售策略。乾城幼儿园放弃了民营婴儿园每年50万的租金，将幼儿园交给最好的区直幼儿园。这成为乾城项目的重要卖点之一。

三个维度算账，对其他工作同样有着指导意义。时间账可以理解成高效工作，今日事今日毕，不偷懒不拖沓。数量账可以理解成，要具备同时操办多项工作的能力，工作会分主次，不能顾此失彼。空间账可以理解成对未来要始终充满信息，不断朝着既定目标前进。

落实学会用三个维度算账，最终的目的就是“多块好省”的干工作。“多快好”的前提其实就是算好了时间、数量和空间的账，最终达到了“省”的目的，更好的效益也会因此而来。